伟特机构(VITROX,0097,主板科技组)放眼每年营收与盈利双位数稳健增长,预期这个财政年写业务新高,取得强劲双位数增长。
虽然企业追求盈利天经地义,在业务与数字之余,伟特创始人朱振荣有更恢弘的追求,终极目标是借由科技开展“慈悲的创新”,让人类与世界 更美好。
他不仅希望借科技改善农业与世人食物的问题,也希望改善医疗服务;正在积极筹备与设立学院培养科技人才、改善科技水平,期望驱动与提高 企业同侪价值链,协助国家跳脱中低收入陷阱。
客户群遍布全球
2000年成立的伟特持续研发创新,主要产品是机器视觉检测系统(MVS),自动电路板检测系统(ABI)和电子通信系统(ECS)。
2005年9月12日,伟特机构(ViTrox Corporation Berhad),成功上市创业板(MESDAQ),随后在2009年11月9日转板至主板科技 组。
目前,伟特领先全球的全方位自动机器视觉检测系统,拥有遍布东南亚、台湾、中美欧、日、韩、印度、澳洲、南美洲客户群,未来注重中美欧 与东南亚。
全年料双位数增长写新高
尽管目前处于最坏时期,基于首半年净利近倍增长,朱振荣相信下半年仍可强劲增长,预期伟特全年创下强劲双位数增长的记录。
他表示,目前最大的挑战是交货,主要是原料短缺全球船运干扰,可能影响交货期。
他说,大马的全面封锁让人战兢,预期9月杪98%员工接种疫苗后,回厂上班的人数可以提高到80至100%,如果货源没遇上重大问题的话, 产能相信能达到90至100%;7和8月间因槟城疫情告急,回厂上班人数只达60%,产能也只能达80%。
疫情期间伟特把供应商当伙伴,因此衍生的问题也较小,迄今幸好未有一家受冲击而必须长时间停运。
他披露,目前伟特有70至80%的产能,比今年头提升30%产能,有些产品甚至超过90%或是最高产能。
疫情前,全球有600个客户的伟特优化内部和加强生产线,让峇都加湾工业园区及全马的几十家供应商为稳固供应链,提供源源不断的支持。
“伟特感恩客户、员工与供应商的密切配合,因此预期这个财政年业绩有新的突破。”
伟特首半年70%营收由5G、电车、电脑相关与AI区块贡献,这些区块增长率也达70%。
伟特的先进检测方案涉及各个行业,包括电信、汽车、半导体等。
其供应商严守政府标准作业程序,尽量保持员工安全,提高产能支持伟特产能,大家尽力配合,把交付期做得更好。
伟特建立强劲的在地供应链,即槟城自动化聚合区(Penang Automation Cluster),该区专注精密金属铸造。
客户多元化 业绩平稳
朱振荣披露,在全球600个客户中,最大的占总营收不超过10%,同时跨越半导体末端和电子封装工业,所以业绩是比较平稳的。
2007年时,伟特某个客户占总营收85%,目前随著公司业务不断增长,该客户营收已稀释至个位数。
伟特每年的营收与盈利取得双位数增长,过去21年来,股价从当初的20仙,涨至20令吉。
不过,朱振荣戒慎不因成功而冲昏头脑,继续化危机为更大转机。
续专注内部成长
他说,今后继续专注内部增长,有意多元化至精密农业、医疗配备与生命科学。
他表示不强求并购增长,有因缘时自会加以把握。
他认为,首先需要企业文化的契合,注重以人为本,讲求诚正信实,感恩与关怀、“信任和尊重”、“承担”、“勇气”等核心价值;相信以此 理念营运,可朝向同一方向成长。
朱振荣说,伟特的愿景是要成为全球最受信赖的科技公司,透过“慈悲的创新”为世人带来福祉。
企业的营收与盈利固然重要,他笃信透过爱心与慈悲,以科技改善人们生活,让社会进步、为人类造福,成为获崇高信任的高科技企业。
关注食安问题
朱振荣是名素食者,与其同仁也想透过科技,改善人类健康和减缓全球暖化问题,同时减少依赖外劳所衍生的社会经济问题。
他表示,大马的蔬果产能产量不足,若能够结合机器人与自动化与工业4.0,进行大面积的种植与采收,同时精密的监控气候变化,可减缓气候 变迁冲击;不施打农药的农产品也让人更为安心,还增加收获与确保产品品质。
他憧憬有那么一天,农夫只手持IPAD或手机,便对土地、气候、湿度、土质、植物的生长状况了如指掌,从而改善全球温饱问题。
他说,这不仅仅用于包括油棕的农业,也适用于医疗仪器,是伟特要努力的方向。
他指出,5G与AI可以协助医疗,比如血压、脉搏、氧气量,或疫情期间的血氧等关键数据;若有可负担的仪器可以协助监控,当可减少死亡与 病痛。
“这是伟特培训更多人才时,所要专注的方向。”
他说,研发需要有足够资金,伟特希望扩大市场与盈利,往“慈悲的创新”这个方向前进,这也是善的循环。
参观惠普激发创业念头
朱振荣来自森美兰,中学就读芙蓉中学,同时参与统考与高级教育文凭(STPM)考试,并北上槟城理大攻读电子电器工程系。
理大第三年时,获派往槟城的惠普(HP)实习,延长至6个月的实习,让他有机会接触生产线。
该名当时爱好摄影的大学生,观察到一架类似相机的工具,安装在机器的检测仪器,可检测到0.1厘米的晶片,并和机械手协作,觉得神奇而有 趣。
理大毕业后,朱把创业的种子深埋心中,且继续往光学检测系统钻研,从购原件与写程式一手包办。
后来,他顺利在惠普任职5年,从中协助公司设立检测部门和研发此科技。
工作后的第三年,他参访惠普美国的总部,发现惠普从简单车间,变为世界级大企业,这激起了他创业的念头。
“三剑客”初试啼声
1999年的一天,同事兼好友萧国栋,从朋友口中得知一间本土的电子厂要安装视觉检测系统,让他决定放弃高薪出来创业。
朱以27岁擢升为最年轻的高级工程师,但他毅然以2万令吉起家,哥儿俩分工进行计划,萧仍留在惠普,放工后才来帮忙。
这项日以继夜的计划,经过研发与组装等程序,必须在6个月把首个产品做出来。
当时,一名曾经在惠普实习的电脑科系高材生杨学宏,写程序非常了得,由于那时候正好缺人手,他就这样成为了伟特的首名员工;杨目前担任 执行董事。
那时,“三剑客”就在朱振荣的睡房内日以继夜钻研,在6个月内把首个产品 做出来,并带到工厂进行组装,经过3天3夜后大功告成。
初试啼声,为他们带来了4万至5万令吉的赚益,此后很顺利的接获该厂第二与第三项订单。
办学院有教无类
伟特目前聘请700至800人,希望5至6年可增至2000至3000人。目前,其员工有18%为友族,2至3%印裔,不乏出类拔萃的员工。
扩展产能
2021年扩展产能30%后,伟特工业园3.0这个月杪将动工,预计2023年完成,将另添45万平方呎空间,新土地与资本开销介于1亿5000 万至2亿令吉之间。
伟特有2.5亿令吉现金在手,作为上述用途,或会向银行贷款。
伟特正奋力开办伟特理工学院,放眼有一天从大学学院一路升格至大学。
“我们国家需要大量的工程师,来建立一个较为完善、可持续性的高科技生态系统。”
这是设于工业区的大学,教育文凭(SPM)与高级教育文凭(STPM)都可接受理论实践的学习。已向高交部申请执照,先是从文凭 (Diploma)开始,过几年会按部就班升格至大学学院与大学。
朱振荣表示:“学员早上接受理论授课,下午到公司或厂内上班,所获的理论或知识马上运用到工作上;不仅不用交学费,而且有工资。”
他认为,如何培养更多人才,才是脱离中低收入陷阱的重点。
该学院将有教无类,他表示,友族在这个国家人口占近70%,若友族若能在技术与人文精进,相信这个国家前景会更好。
伟特创导的这所学院对准大马全民,已向高教部提呈申请书,希望明年1月可运作。
这名伟特创始人观察到,友族员工中也有表现特出者,创造出好的产品,这胥视有无良好环境及提供所需指引。
拨净利1%供教育慈善用途
朱振荣说,伟特会拨出净利的1%,作为教育与慈善用途,把公司的总裁和共同创办人兼高级行政总裁 省下的薪金,用在这个部份。
他透露自己身为上市公司的总裁 ,薪金还不到2万令吉,因为决定把薪金差额用在教育这一块,培养更多孩子成才。会多吸纳理科生、文科生 包括会计、人事部与技术员。
朱振荣话题转到硅谷的无私精神,提到当年12岁的乔布斯(苹果创始人),如何拨电话给惠普的比尔休利特(Bill Hewlett,惠普创办人),对 方耐心聆听小孩要求,2周后把要求的3个部件交到乔布斯手里。
之后,他还带乔布斯参观惠普的生产线,并允许乔布斯夏天时去惠普打工。
朱振荣表示:“对我来说,这种无私、愿意与人分享的精神,才能培养创业家的精神。”
他说,苹果、谷歌、脸书等把此精神用来支助美国史丹福大学;该大学所有智慧产权(IP)都不收钱,企业成功了向大学捐了很多钱,这就是无 私的善循环。
专注工程科技与人文教育
他指出,国内大学还无法做到这点,浇灭了创业人的创意与创业热诚,企业的利他精神无法延续。
“企业利用社会资源,应该负起更大社会责任,这也是伟特当初萌起设立科技大学学院的初衷。”
伟特将专注工程、科技与人文的教育,希望在浊乱的世界,化为一股清流与典范。
上市亚太或华尔街不是伟特未来专注的地方。
“我们著重的是慈悲的创新,让科技可以帮助到更多人。”
他说,现在是专注吸引更多人才,花更多时间、资源研发产品。
助中小企摆脱困境
目前市值达90亿令吉的伟特,也希望把科技与人文结合,可以跟国内中小企业分享,协助中小企业摆脱困境。
至于如何要提升到工业4.0?朱振荣认为需把超过10%的营收,长期投资在研发上。
伟特过去21年以12至15%营收投入研发,且都没聘请低端外劳。
伟特员工的98%都是大马人,其中2%为外国高级知识分子。
公司“扁平化”
朱振荣同意这个疫情加速数字化进程,好的企业变得更好和加速数字化。
他指出,疫情前基本面佳、杠杆低的企业,就更有韧力。
他说,疫情把数字化进程推快10年,这也让伟特的订单应接不暇。
谈到推动公司前进,朱振荣说,伟特把公司“扁平化”,每个单位每年探讨如何持续创新,如何每年增加20%的客户群等。
“这个过程需做到踏实而又合和互协,一步一脚印去展开。”
他认为,只要继续不断的创新而为客户带来价值,客户就会愿意付钱与买单。
他指出,伟特的服务并非每样收钱,很多好东西与服务是不收钱的;这让客户觉得可以信赖,而建立起长期关系。
即便在疫情期间,伟特派送口罩和防疫物资,关怀员工、客户、供应链及社区,同时也透过慈济,捐助了约50万令吉购买医院所需的医疗器材 和防护衣等。
以爱管理启发员工潜能
朱振荣以往是向西方管理大师彼得杜拉克学习,这是以西方人文与科学方法结合情理法的管理方式。
自从2010年以企业家参访花莲慈济后,觉得不需要管理的管理(自我管理)才是最高境界,以爱为管理而以“人有无限潜能”为启发,让每个 人发挥最大的潜能。
他说,创建爱与关怀的环境,员工自会觉得心灵安全,可以无后顾之忧为公司与自已打拼。
这之中,要有勇气承担重任;可允许不断尝试,当然过程中不免会犯错,但也不要时时重复同样错误。
曾参与台湾企业家生活营
公司的企业文化注重合和互协,伟特大家庭在和气氛围,以感恩、尊重、关怀相处。
公司内设有咖啡厅、运动设施,同事工余之暇也可做环保,种花或者参与摄影俱乐部等活动。
朱振荣于2010年参与台湾慈济的企业家静思生活营,受到慈济全球网络推动的四大志业、八大法印推动慈善、医疗、教育、人文所震撼与感动。
由于志工与委员秉承甘愿做、欢喜受,有承担,大家走到最前、做到最后,让他深觉证严上人是世界最棒的CEO。
从参与中也愿意透过企业启动慈悲的创新,朱振荣寄望可协助更多世人,使世界更美好。
最佳管理是启发自我管理
现年51岁的朱振荣表示,40岁过后,让他觉得最好的管理是能够启发人人自我管理。
伟特在职场的一些适当地方,张贴普世价值的静思语,希望起潜移默化作用,让职场和谐友爱。
客户第一员工第二 股东供应商第三
尽管伟特股价已从当初20仙,飙涨至接近20令吉水平,朱振荣表示,伟特没把股东放在显著地位。
伟特的定位是客户、员工,第三才是股东与供应商;这些年来,股东已得到很好的回报。
朱振荣、萧国栋与杨学宏仍然是大股东,占了50至60%的股份;朱振荣开玩笑说,3大股东的年薪相信是所有大型科技公司中最低的。
公共持股25至30%
他指出,伟特的公共持股约有25至30%,其中外国持股达8至9%。
询及会否展开发红股等企业活动,他表示这不是优先之举,但不排除可能性,仍在考量中;一旦有具体决策,将会作出公布。
奉行ESG
伟特不仅推广全素食,在企业总部安装的也是让土地可呼吸的组合砖、太阳能发电、回收雨水等,公司很早就开始进行资源回收活动、关怀社区 等活动。
对于过去所做的ESG,伟特准备向股东、客户作公布,一些可以量化,一些著重质量,皆与全球报告倡议组织(GRI)的永续理念连结。
应建立国内工业生态留住人才
朱振荣认为,要建立国内工业生态系统,把最好的人才留在国内企业,企业才有希望。
他说,外资并不是我国人才的唯一出路,外资可随时到来与撤离。
“我国扶持国内本土工业的生态很重要,这需要政府透过各种奖掖与扶持政策促成。”
sourced from: SinChew